项目推进做大发展底盘——二论贯彻落实咸宁市三级干部会议精神

　　项目既是发展内容，又是发展方法，更是发展成果；项目建设是推动发展的载体、锻炼干部的平台、落实各项工作的有力抓手。加快发展，一项重要任务就是强化项目意识，善于谋划、推进、落实项目。

　　就咸宁而言，工业不强、项目不足仍然是发展的“短板”。从拉动经济增长的“三驾马车”来看，我市外贸所占比重较低，消费是个慢变量，上项目扩投资仍是加快发展、做大底盘的最直接、最有效、最快捷的抓手。

　　要以超前理念谋划项目。结合国家产业政策和咸宁发展短板，积极谋划一批重大项目。着眼扩大需求和改善基础设施，实施一批流域治理、农田改造、城市管廊等工程项目。突出抓好产业投资，围绕传统产业推进技改，围绕新兴产业招商引资，围绕绿色产业做强品牌。推进民生项目建设，重点加快城乡公共设施、脱贫攻坚、环境治理、文化教育等项目建设。布局“五个一批”项目，形成梯队式、可滚动、能持续的项目建设发展链条。

　　要以倒逼机制推进项目。继续坚持“一季一调度”，开展“喜迎十九大、实现开门红”系列活动，形成抓项目、扩投资的强大气场。实施“211”重大项目工程，推进20个产业项目、10个基础设施项目、10个文化旅游服务业项目开工建设。全面启动咸宁通用机场、潘家湾港区通用码头等“十三五”重大规划项目，突出抓好南玻光电导光板、立邦涂料全球标杆工厂等重点项目。积极争取国家和省预算内资金、国家专项建设基金、国家政策性银行贷款资金等，开展“PPP项目落地年”活动。

　　要以项目化思维抓落实。各级各部门要以项目的形式把各个领域的工作谋划好、设计好，把上级决策和目标任务量化、细化、硬化为一个个具体化、体系化的项目。继而将项目工程化，制定具体的任务书、施工图、时间表、责任单，明确责任单位、工作标准和时限要求，落实清单销号制度，挂图作战、倒排工期、强力推进。要以项目的实际成效来检验工作，强化项目考评成果运用，严格奖惩兑现，以项目实绩论优劣、比作为，将一个个项目打造成一处处亮点品牌。

　　项目兴则咸宁兴。全市上下要以钉钉子、扣扣子的精神抓项目，真正让干部的风采在项目中展示、能力在项目中提升、业绩在项目中检验。 （执笔：陈新）