从破产到重整：企业调查实录丨债务总额曾达12亿元，府院联动救活“消失的茶”

天喔蜂蜜柚子茶的创造者，是中国食品饮料企业天喔国际。

2000年，天喔国际落子武汉，陆续布局三家子公司——武汉天喔茶庄饮料有限公司、天喔（武汉）食品有限公司、武汉市南浦食品有限责任公司（分别简称“武汉茶庄”“天喔武汉”“武汉南浦”，统称“天喔武汉公司”），构建起天喔国际在华中地区的食品饮料生产和销售基地。

天喔（武汉）食品有限公司等三家关联公司破产案件第一次债权人会议

“惋惜之余，也引人反思。”天喔武汉公司破产管理人、北京大成（武汉）律师事务所高级合伙人周群策说，天喔在武汉的三家公司形式上是独立法人，实质上均已丧失法人意志独立性，公司之间存在大量互相担保关系。这个“致命”的问题正是企业病根所在，暗藏在快速发展的表象之下，未能得到重视。

因案件债务金额大，案件涉及面广，东西湖区委、区政府、区法院、区商务局、区税务局等单位迅速组成破产专班，深度介入。

天喔武汉公司何去何从？

没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。

破产专班，由此升级成重整专班。

因三家公司资产高度混同，武汉市东西湖区人民法院为其指定了共同的破产管理人。

东西湖区法院合议庭成员与管理人团队部分成员

随着重整专班的高效运转，天喔武汉公司破产重整很快进入到关键环节——招募重整投资人。

2020年10月至11月，经东西湖区政府的牵线搭桥，破产管理人与来自上海、广东、陕西的60余家投资公司和企业对接，并密集安排实地考察。

“投资意愿较强”“融资渠道备选”“品牌知名度不高”“企业资金实力有限”……

在周群策的“管理人工作报告”上，记者看到，这些备选的投资公司被细致地打上了各种标签，还附上了详细说明。

“这家基金和这家信托公司资金雄厚，且出价高，就从他们中间选？”

“这家互联网型饮品公司，最近势头很猛，重点考虑一下？”

在重整专班的一次次碰头会上，大家对备选的投资公司和企业逐一“过堂”。但得到一个让各方都满意的答案，并非易事。

在外界看来，或许“资金雄厚、出价高”是招募投资人的第一标准。但武汉破产法庭副庭长褚金丽告诉记者，在部分破产重整案件的实践中，因招募到的投资人与破产重整企业行业不匹配，投资目的和经营策略各不相同，导致重整失败或二次破产的，并不鲜见。要真正让天喔武汉公司“活过来”，必须避开这些前车之鉴。

天喔武汉公司的破产重整，由此迎来曙光。

华新达工厂包装机操作工检查设备运行情况

一次志同道合的联手，让天喔武汉公司的破产重整之路充满惊喜。

“同处一个园区，一个有投资需求，一个有招募需求，真是瞌睡遇上了枕头！”东西湖区食药产业办相关负责人欣喜地说，两家企业“双向奔赴”，既避免了企业破产转为不良资产、职工失业，又激活了区内企业的内生动力，一举多得。

“作为园区同类企业，我们经常到天喔园区实地考察，企业之间和管理层之间都互相了解，彼此有一定的信任基础。”武汉华新达公司的一位高管说。

企业重整后，工人在仓库上货。

虽然仍在生产天喔系列饮料，但厂区的名字已从“武汉天喔”变更为“武汉华新达”。

“最近投资近3000万元，上线一条纯净水生产线，年产值将超过1亿元。”厂区负责人张开华说，刚接手时，华新达就投资1亿元对天喔原厂区和生产线进行升级改造。

此外，武汉华新达公司将于近期获得“FSSC22000食品安全体系认证”，这是一项全球性的食品安全管理体系标准。

这意味着，由武汉华新达生产的天喔系列产品，在各大商超将畅行无阻。

“天喔的品牌效应、成熟的产业链，加上华新达健康的财务状况、管理模式，‘消失的茶’正在强势归来。”张开华充满信心地说。

生产好的饮料从车间运出

债务是天喔武汉公司破产重整要解决的另一个大问题。

本案中，金融机构债权人数量少但金额大、小债权人人数多但金额少。

重整计划草案中，重整专班提出，采用分段阶梯式清偿方案。该方案最终得到债权人会议的高票通过。

为帮助企业顺利消化订单，也避免彻底退市后天喔品牌价值丧失，东西湖区法院批准天喔武汉公司在破产重整期间继续经营。

企业重整成功后生产的“天喔蜂蜜柚子茶”

破产案件牵涉利益主体众多，法律关系复杂，纠纷频发，易衍生社会问题。专业化、法治化、市场化，是破产重整案件应当坚持的方向和道路。