在车间“舞台”实现人生价值————记省劳模、湖北玉立砂带集团原辅车间主任胡雄伟

在职场摸爬滚打26年，他一直坚守在车间一线，从一名走出校门的大专毕业生成长为集团公司的中层干部，10多次获得公司嘉奖，两度获得集团公司最高荣誉“工作标兵”，先后荣获市、省“劳动模范”称号——

企业小车间，人生大舞台。走近有“亚洲第一、世界三强”之称的湖北玉立砂带集团股份有限公司车间主任胡雄伟，令人深切感受到一名当代产业工人的灿烂人生和时代荣光。

勤学提高综合素养

“求木之长者，必固其根本。”学习是固本之举，是提高自己、与时俱进的不竭动力，胡雄伟深知这其中的道理。

1997年，大专毕业的胡雄伟在玉立公司水砂车间当一名普通员工。与工友们不同的是，他十分注重学习，用每月所发工资的一部分购买专业书籍，有时钱不够，就向同事借。在他的书桌、枕边甚至厕所旁，总放着一些《涂附磨具制造技术》《粘结剂生产技术》《酚醛树脂性能检测》等书刊。工作之余，只要一有空就随手翻看，见缝插针地学习。他将学到的知识到工作中去检验或是请教车间的师傅。

1998年，公司把爱学习的胡雄伟安排在油漆工序制漆岗位，后来又调到了研发科化验室，对于他来说真可谓是如鱼得水，在学习上更加“贪婪”，经常在实验室里待上很长时间，有时忘了下班，连饭都没吃上，但这对他来说没什么，知识就是最好的粮食。

天道酬勤，胡雄伟很快成为一名研发尖兵。他升级高档透明水砂纸和涂层产品工艺，使正品率提高30%以上,而且材料可多次使用，大大降低了成本。他开发网格砂布和泡沫磨块两种新产品，填补当时行业空白，至今仍然是公司异型车间的拳头产品。

创新引领工艺升级

在同事眼中，胡雄伟被称之为“钻牛角尖第一人”，他对任何事情都爱刨根问底，都想知道个为什么。正是这股钻劲，成为他改革创新的不竭动力。

2O01年，业绩突出的胡雄伟调入化工车间任车间主任。从此，他带领他的团队开启了创新之旅。

——大胆对产品工艺配方进行创新，结合市场需求，不断地寻找替代材料，从亚油到梓油到豆油再到豆油酸，不断地创新配方，使产品成本大幅度降低。

——对工艺流程合并，使生产时间大幅缩短，制漆工艺开始分醇解与酯化两个过程，原材料分批投入，取消醇解过程后一次投料成型，缩短3个小时工期。

——改造生产设备，对升降温设施“瘦身”，使升降温时间减少2/3，极大地节约了能源消耗；通过对制胶设备的改进，原来每人每天生产2吨胶，现在是10吨，时间还缩短3个小时左右。

改进真空系统，效率提高数倍；电机采用变频技术，节约用电30%……一项项改革创新举措，让这个设备陈旧、效益低下的辅助车间面貌一新，集团公司上下“为原辅车间叫好”。

2008年，随着原材料价格不断上涨，化工车间生产的油漆成本越来越高，利润空间越来越小。胡雄伟决定开发一种水性油漆，以水为溶解介质，大幅降低产品成本。他身先士卒，开展水性油漆试验、检测、工艺制定等。在一次样品试验中，胡雄伟带往水性油漆里加入一种添加剂时，由于工艺还不成熟，顿时一股浓烈的气体从反应口涌出来，他躲闪不急，整个人在被笼罩在这股气体中，当时就被呛得接不上气来，加上气体带有强烈的刺鼻气味，整个操作台上的人都被吓坏了。只见胡雄伟快速跑出去站在通风的地方，慢慢呼吸，过了一会儿脸色才慢慢开始好转。就这样，胡雄伟不断从失败中总结经验，终于将水性油漆成功开发出来，在车间开始批量生产。按年产2000吨油漆计算，不仅一年可节省成本400余万元，而且在环保上有很大改善。

科技创新结硕果。到2010年，胡雄伟带领的化工车间年产量达到14000多吨，实现产值8000多万元、税收上千万元，由一个工资发不出的“玩龙尾”单位，跃升为集团公司效益“第一方阵”，为玉立集团实现“提质不提价、确保产品质量”经营战略提供重要支撑。

关爱构筑和谐车间

在玉立集团工作20多年，胡雄伟深受企业文化熏陶，“关爱”二字成为他言传身教用得最多的一个词。

为了让更多的人参与到技术革新中来，胡雄伟每月都主持车间的学习讨论会，对车间管理各个方面的问题展开分析讨论，培养员工们独立思考的能力。采取记件与记时相结合的办法，实行错位生产，岗位互补的生产方式，最大限度地挖掘岗位员工的工作潜能，在车间形成针对性培养，使所有员工都能各尽其才。正如他在每次车间的交流会上所说：“我们车间的员工都非常优秀。”

胡雄伟鼓励员工多提意见和建议，参与管理，在车间设立专门奖项，年终评模评先时，由于名额有限，就另外在车间增加了表扬奖，对工作、学习积极分子予以表彰，极大地增强了员工的主人翁精神和创新意识。车间一根打油胶管，很容易破裂，十来米长的胶管裂了一道小口换掉太可惜了，员工们就用胶水和布补上，继续使用，往往一条胶管要打上十多个“补丁”，虽然一年也就节省2000多元钱，但让大家养成了一种节约的习惯。

“用真心化疑心、动真心解忧心、靠真心聚人心”。胡雄伟把年轻员工当学生来指导，每当有人拿着资料找他审阅时，都会认真地查看，不厌其烦地纠正错误。他还认真落实员工知情权，实行车间帐务公开，工资奖金分配公开、透明，最大限度地调动员工的工作热情。

这两年，受新冠疫情影响，市场形势十分严峻，胡雄伟向内挖潜，创新管理。一方面带领员工从节能减负入手，通过调整班次、错班生产、一物多用等措施进行天然气、水电降耗，每年节约成本达50多万元。另一方面从细节入手，从原材料到产品，从车间管理到现场巡查，不放过每一个细节，以“严细实铁”的工作作风，努力提升全员的工作质量，在为公司主营产品提高竞争力提供保障的同时，也保障每位员工收入稳中有增。

生活中的胡雄伟更是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是第一个站出来，热心张罗，尽力办好。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇交通事故，员工和他父亲都身受重伤。接到电话的他迅速联系公司保卫科，请求他们与交管部门接洽处理后续事宜，然后亲自开车到事故现场，送他们父子去医院救治，

“无论发生什么事，无论有多大困难，只要看到胡主任，我们心里就踏实。”工友们质朴的话语，道出胡雄伟对企业、车间和员工们的辛勤付出和无私奉献，他对每个设备运行情况都了如指掌，对每个员工家庭情况也是十分熟悉，是原辅车间这个大家庭的“好管家”。

咸宁日报记者　陈新　通讯员　陈慧君　阮玉洁　胡雅敏　周旭辉