恒大开启“节能模式” “增、控、降”三步走蓄力转型

市场，向来是机遇与风险并存。长久以来善于把握与制造机遇的恒大，在3月31日业绩发布会上，以实际行动表明了企业要有直面风险的勇气。

在会上，恒大发布2019年度业绩：销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。

总得来说，去年恒大“有升有降”，成绩依旧抢眼。但不难看出其中有几大“增点”来自于负债，所以这将是恒大未来几年重点解决的问题。

对此，恒大开启“节能模式”，通过“增、控、降”三步走，进一步优化发展质量。

许家印宣布恒大全面实施新战略

有效增长，保证“能量”来源

要推进“节能模式”，首先要拥有“优质电池”。从恒大每年、每季度交出的成绩单来看，其“电量”一直在增加强化。以今年一季度为例，在市场遭受重创的局势下，恒大逆流而上，实现销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，一举斩获销售榜首位，也刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。接下来，恒大还要力争2020年销售8000亿，到2022年要销售1万亿，以恒大能力来说并非难事。

其次，还需要预先“充足电量”。目前，恒大土储约3亿平，配合恒大引以为傲的销售力，持续回款有把握。与据许家印现场介绍，恒大2018-2019年每年销售回款约4500亿，假设今年销售8000亿，回款按7000亿计算，年销售回款将增加2500亿。 

由此可见，热销与回款，都保证了恒大优秀的“供能”效应，即使开展“节能”，也丝毫不影响企业“高增长”。

恒大一季度销售及回款对照图

严控输出，避免“能量”浪费

在促进“高增长”背后，把“电量”运用在哪些方面很重要。恒大以“断舍离”的方式进行取舍，以保证效率发挥最大化。

避免“大跃进”，控制土地储备量——许家印在现场表示，在地产主业方面，在现有土地储备的前提下，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。

术业“有专攻”，收紧产业投资——在多元产业方面，许家印也表示要收紧投资，5年内不再投资其他任何产业。

控制土地储备的增长，有利于恒大将现有储量进行消化；谨慎布局收紧投资，有助于恒大优化产业结构，这两大举措，都能为恒大保证充足现金流，以此来降低额外新增的负债率。

降低消耗，实现“能量”蓄力

恒大“节能模式”最终目的是“降低负债”，业绩发布会上许家印表示要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。

通过前2步，恒大确保了“能量”的持续来源和正确使用，为“降负节能”打通了命脉。按照许家印的运算数据，依照18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右来看，如果2020年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。再加上，恒大今年预计减少的土地储备量，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，今年就能实现有息负债下降1500亿的目标。

恒大通过“节能模式”实现新一轮的蓄力发展，明面上有降，实则是在为企业打造一个更高的平台起点。在业绩与负债的“此消彼长”间，恒大有望走得更远。