今年以来,嘉鱼县潘家湾镇坚持党建引领基层治理创新,深入推行“岗在湾组、责在联心、重在服务,干部到组、工作深入到户、服务到田间地头”的“三在三到”机制。干部从“见不着、找不着”变为“天天见、随时找”,从坐等上门变为主动下沉,从处理问题变为预防问题,基层治理效能全面提升。
机制重塑,治理跑出“加速度”
潘家湾镇坚持从体制机制的突破入手,推动基层治理从“经验式推动”转向“制度化运行”。该镇统筹131名镇村干部编组下沉,每周下湾入户成为固定动作。镇党委周例会聚焦重点难点,专题研判群众反映的问题;村“两委”实行“日碰头”,对当天收集的问题逐条梳理;村湾“月夜话”让干部与群众坐在一张板凳上,共同商议事务。
“日收集—周研判—月推进”形成了闭环式工作链,干部和群众不再是“交叉式接触”,而是“共同体式合作”,不少群众反映“现在干部来得勤、问得细,事情也有了着落”。
四邑村的治理变化就是这一机制实践的生动缩影。四邑村辖6个小组、9个自然村湾,村域分散、人口结构复杂,以往治理链条长、信息传递慢,“小问题拖成大矛盾”“干部力量够不到头”等问题突出。为破解治理难题,四邑村按照“三在三到”要求,重构基层组织体系,建立起以网格化、组团式为特征的治理架构。
全村推选出46名中心户长,每名中心户长平均联系20户,成为最前端的“微网格长”。他们多为党员、乡贤、退休干部,自愿承担政策宣传、民情收集、矛盾调解等任务。“我们是离群众最近的人,有情况一眼就能知道。”这句话已经成为他们共同的心声。
过去“表格满天飞”的状况也彻底改变,台账压缩、流程优化,干部有了更多时间走进湾组、倾听民声、回应诉求。如今,村湾里随处可见干部和群众围坐商谈的场景,也能看到中心户长“民情记录本”越记越厚。这些真实而生动的画面,成了四邑村基层治理新格局的鲜活注脚。
干部下沉,服务送到“家门口”
在潘家湾镇,干部下沉不是“走一圈拍个照”,而是每天确定要完成的清单、要解决的问题、要对接的群众,以“脚上有土”“心中有事”为工作常态。
联村镇干部张涛长期奔走在田间地头。五组污水管网建设原本推进缓慢,他带着图纸反复比对线路,协调施工队、村民代表,一段段推进;六组校车点因道路不便长期需要调整,他多次现场踏勘、与家长沟通,最终优化线路,解决家长的“接送难”问题。“很多事不复杂,就是要有人愿意跑、肯去做。”张涛说。
四邑村党委委员黄玲则是村民口中的“热心人”。她半月内跑遍110户农户,把51个群众诉求写进本子,其中43个诉求得到解决。该村一女性村民患癌症,其丈夫又是重度残疾,却因银行流水问题无法申领低保。黄玲不厌其烦地上门沟通,帮助申报大病医疗救助、临时救助,并协调残联提前更换轮椅。她还为患重病的周大爷申办了因病致贫、临时生活困难救助。
四邑村党委书记邓志平带着笔记本走村串户,一户户访民情,一个个解难题。从生活区污水外溢,到长期存在的臭水沟问题,他协调村民按“442”奖补机制共同参与治理:政府补一点、村里出一点、群众干一点。从调解邻里矛盾到解决沟渠堵塞问题,他每天奔走在村湾之间,“腿脚跑细了,问题也就跑没了。”邓志平感慨道。
如今,干群之间的关系更加亲近。许多空巢老人、独居老人把干部当成了“自家人”,每周定期上门走访的制度也让老人们“有人惦记有人问”。
群众参与,共治画出“同心圆”
“三在三到”不仅让干部沉下去,更激活了群众参与治理的热情与责任感。潘家湾镇的乡村治理从“干部端盘子”转向“干部群众一起端盘子”。
中心户长入户随访,第一时间捕捉民情;村湾“夜话会”畅所欲言,群众敢说、愿说、能说;公共事务“大家商量着办”,真正实现“小事不出湾组、大事村里解决”。
移风易俗方面成效显著。村规民约不断完善,红白理事会运行规范,“无事酒”明显减少,人情负担大幅减轻。村民称:“现在办红白事更节俭、更文明。”
在环境治理上,群众参与度更高、主动性更强。村民反映沟渠排水多年不畅,在邓志平和村“两委”多次沟通协调下,争取到水利项目资金,同时发动群众投工投劳,久拖多年的“老大难”问题有了突破。“以前觉得没人管,现在大家一起上,问题就解决了。”群众对此赞不绝口。
村湾道路硬化不断推进,家前屋后环境持续改善,臭水沟清理、绿化提升、照明完善等一批“小而美”项目落地,村民的幸福感、获得感显著提升。
干部、群众、中心户长三方凝聚的治理合力,让潘家湾镇从过去的“靠干部忙”走向“人人参与、共同治理”,乡风更和美、村庄更宜居、治理更有效。
潘家湾镇的实践表明:基层治理最核心的是人,*********的是下沉,最可贵的是坚持。“三在三到”不只是一句口号,更是一双双勤勉的脚步,是一件件落地的实事,是一次次赢得群众信任的行动。
干部沉下去、群众动起来、治理强起来,一个更加宜居、更加和美、更加善治的潘家湾镇正在不断呈现,逐渐成为嘉鱼基层治理的生动样本。
(通讯员 夏洋)
编辑:hefan
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