城管月考，带来了什么？

道路硬化平整，车辆停放有序，环境干净整洁……春节前夕，通城县和平社区，返乡过年的吴明点赞：“社区风貌耳目一新。”

该社区党总支书记黎瑛说，借“城管月考”东风，通过开展综合整治，社区旧貌换新颜。

去年9月，我市正式启动城市管理工作月度综合评价，委托第三方机构对咸宁高新区、市中心城区、各县（市、区）等8个评价区域进行测评，排名第一奖100万元，最后一名罚100万元。

一滴水能折射太阳的光辉。城市管理不仅事关民生福祉，还能折射一个地方经济社会发展质量和水平。归根结底，城市管理就是“为人民、为发展”。

至今，全市城管月考已开展四月有余，考评排名一月一通报，奖惩一周内以财政结算方式兑现。从榜单来看，榜首已四易其主，得分差距越咬越紧，直叫人不敢放松。

人们不禁要问，城管月考到底带来了什么？

——城市管理苦练“绣花功夫”。

“城市管理工作是一个每天都清零的工作，需要所有城管人苦练绣花功夫，将管理精细落实到城市的每一处角落。”市城管执法委相关负责人说。

“高标准”是推进城市精细化管理的“秘诀”。市城管执法委人手一册“口袋书”，是根据“省考”标准制定的“自考”细则。市里月考前，内部先“模拟考”，及时查漏补缺。

“全覆盖”是全市城管部门公认的工作方法。即：全员、全域、全时。从领导班子成员到每个队员，人人都有责任区；主次干道、背街小巷、小区，只要有管理需求就有回应；实行错时延时工作制，保证24小时接受投诉、处置问题。

数据显示，2020年9月至12月，8个评价区域的综合评价排名此起彼伏，波动较大，但平均分为89.54、89.63、90.36、91.25，呈现逐月上升趋势。

——掀起“补短板强弱项”热潮。

全生命周期管理理念昭示，城市管理的前提是规划、设计和建设，前期条件越好，后期的管理和运营更容易一蹴而就。

以崇阳为例，尽管受疫情影响，地方财政资金紧张，但仍投入资金2000余万元改造城区主要街道；投入2000余万元进行道路绿化提档升级……

道理很简单。如果因为没有加劲“补短板强弱项”而落到最后一名，就要拿100万元罚款去支持第一名搞建设。既削减自己的建设能力，还要遭老百姓抱怨。

纵观全市各地，无一不是注入大量资金，在开展卫生整治的同时，通过硬化或刷黑道路、新建和改造排水管沟，更换雨水井盖、改造桥梁护栏等举措，让城市面貌焕然一新。

——形成“人人有责”浓厚氛围。

一个城市，假如人人都乱扔垃圾，得要多少清洁工来清扫？显然，“人民城市人民管，管好城市为人民”的理念十分重要。

干部带头是关键。去年，市城管执法委领导班子成员带头，把办公室“搬”到马路上，开展徒步调研，深入现场发现问题、解决问题，像管理自家一样管理市容市貌和环境卫生。

责任到人是基础。赤壁市将城区划分为40个责任区，从领导到网格员，明确到人，不留盲区，构建起道路“街长”、社区“片长”、市场“站长”、项目“点长”等“四长”责任体系，工作责任全面压实。

上下齐心是保障。崇阳县专门成立了一支文明卫生纠察队，相关单位抽调精兵强将，每天走街串巷，对各种不文明行为喊停。其旨，在于促进部门协调，也在于抓好全民教育。

咸宁日报全媒体记者　王莉敏　通讯员　郑世明