黄军
不知从何时起，“痕迹管理”成了大家津津乐道的话题，有介绍经验的，也有垢病吐槽的。
工作痕迹，理应是工作状态的一种真实反映，一种工作过程的辅助记录与适度佐证，而不是衡量工作落实与否的尺度，更不能成为检验工作好坏的标准。
然而，在实际工作中，无论是本职主业工作，还是参与的各类创建评比活动，如果不分门别类、成套成册地整成台账资料，就被视为工作没看头没亮点没创意。过度的痕迹化，其实是把管理手段当成管理目标，本末倒置，必然陷形式主义的怪圈。
有些单位即使工作八字还没一撇，也能通过外出考察、调研报告、建议方案等，做出一堆台账来，造成真抓实干和落实落地表相。有的单位一些方案措施要么照搬照抄，要么移花接木、东粘西贴不切实际。看似工作环环相扣、步步为营，实则热热闹闹走过场、扎扎实实搞形式，甚至闭门造车制假台账、造假痕迹。凡此种种，严重败坏了社会风气。
其实，科学的工作思维方式，就是要以工作目标为导向、以问题为导向，倒逼着过河找船、架桥来解决问题，就是要以适度的痕迹管理为手段，以最终结果绩效来评优劣，大可不必事事留痕处处留迹。
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