国网咸宁供电公司物资管理部周密部署台风“巴威”物资保障工作

7月10日，台风“巴威”逐步逼近。为全力防范台风灾害冲击，物资管理部（物资供应中心）闻令而动、提前谋划，依托完善的应急物资管理机制，全方位落实监测预警、库存盘点、调度预案、值守保障各项举措，筑牢防汛防台物资供应坚实屏障。

一是强化监测预警联动，打通应急信息通道。物资管理部第一时间畅通突发事件预警接收渠道，安排专人与应急指挥中心实时对接，全天候跟踪台风路径、风力雨量、预警等级等动态信息，做到预警信息第一时间传递、保障准备同步前置。对照台风可能引发的电网停运、设备受损风险，细化应急物资保障预案，全面盘点库存实物，厘清可用于应急抢修的库存物资，做好仓储运力、应急装备前置统筹，确保险情来临前各项保障准备全部到位。

二是全面盘点储备物资，清楚掌握物资库存情况。针对台风灾害易造成电网停电、电站停运的特点，物资管理部组织人员对辖区仓库开展拉网式盘点，逐一核查电网抢修设备、抢修材料、应急工器具、应急发电机等应急物资，全面校验设备完好状态，足额配齐各类救灾装备。

三是全面排查仓库隐患，保障库存实物存储安全。针对库存物资存放环境进行摸排检查，包括库房防火、防盗隐患排查工作，确保物资完好无损、性能安全，为应急抢险提供坚实可靠的物资保障。

四是明晰全流程保障机制，保障应急物资供应时效。物资管理部认真梳理公司物流运力情况，统筹物流调配工作，严格落实刚性调拨时限，******限度压缩物资配送时长，确保发生应急抢险事件时，物资第一时间达到抢修现场。

五是启动24小时应急值守，健全闭环报送机制。物资管理部全面开启　24　小时应急值班与日报告制度，值班人员实时跟踪台风发展态势、基层抢修物资需求，全程做好信息跟踪、协调反馈，并将信息同步反馈至公司应急办、省供应链运营中心，形成全链条闭环管理。

下一步，物资管理部（物资供应中心）将持续紧盯台风　“巴威”　发展动向，保持全员在岗、物资待命的工作状态，以快速响应、高效调配的工作作风，全力保障电网安全稳定运行。（李况）