整合资源 打破瓶颈 提升能力——高投集团打好国企改革“组合拳”

本网讯（通讯员 镇冰如）6月15日至16日，咸宁高投集团成功发行2022年度第一期中期票据（22咸宁高新MTN001）。这笔发行规模6亿元、期限3年、认购倍数1.53倍、票面利率4.42％的中票，是高投集团完成市属国有企业优化重组后首次公开亮相资本市场，发行利率创2021年以来咸宁市属企业1年期以上债券产品票面利率新低，也是高投集团历史发行的1年期以上的债券票面利率新低，可降低融资成本合计2844万元。

整合资源抓重点　聚焦主责突出主业

2022年1月，按照市委、市政府统一部署，咸宁市原有5家市属国有一级企业、市直转企改革经营性事业单位以及市直部门脱钩分离的国有企业按照“主业相同、产业相近、行业相关、优势互补”原则进行了专业化整合。咸宁高投集团由原高投集团、金投集团、咸嘉城投、香城基金等企业重组而成，将打造成集高新产业培育发展要素供给、高新园区投资开发、支持高新企业及实体经济发展提供投融资服务于一体的现代企业集团。

5月11日，副市长李丽为重组后的咸宁高投集团揭牌

作为本轮国有企业优化重组后的两大全新主体之一，高投集团迸发出更强的经营活力和发展动力。按照业务类型划分，以横向合并、纵向联合、吸收重组等方式，高投集团深入开展整合升级工作，将原先下辖的20余家二级、三级子企业及代管企业整合重组为6家二级子企业，进一步聚焦集团主责主业，推动产业相关板块互融互促。

截至今年3月底，高投集团实现资产总额319.45亿元，　相较整合前同比增长15％；经营收入6.12亿元，同比增长24％；投资5.93亿元，同比增长78％；融资9.9亿元，同比增长48％　；纳税3500万元，同比增长375％。以此次优化整合为契机，高投集团将进一步厘清政府与企业各自的职能职责与历史债务，全力推动集团从政府融资平台逐步向市场化竞争型企业转型。

盘活资产补短板　狠抓项目凝聚合力

“主动去啃‘硬骨头’，我们有压力更靠动力。”相关资产负责人表示，作为国有企业，高投集团在长期改革发展过程中确实积累了一些产权不清、低效无效资产闲置等问题。下大力气解决这些困扰国企改革多年的“老大难”，全力推进国企资产盘活，这是一条攻坚之路。

6月20日，高投集团党委书记、董事长王兴电，总经理胡广宏，党委委员、副总经理傅松文等深入元气森林、绿色双创、安利大健康等项目现场调研，开展下基层察民情解民忧暖民心实践活动

今年3月以来，高投集团成立专班对国有资产进行全面梳理，在准确掌握一线情况的基础上，按照分类处置、一企一策的思路，不断拓展盘活集团存量资产。对于经营性资产，严格按照市政府国资委有关要求系统规范出租行为，落实减租免租政策，提高资产周转率；对于闲置资产，以“减堵点、增支点”为核心思路，以项目为抓手，切实推动“变资产为资本、变资源为资产、变闲置为利用”，助推国企改革三年行动冲刺“交卷”。

截至目前，高投集团共有可租赁经营性资产共66.26万平方米，出租率达73％，预计实现营收超过4400万元，市民之家项目已成为全市政务商务新地标；按规定为中小微企业减租免租106户，减免金额超过120万元；稳步推进安利大健康、孙祠棚改、甘鲁棚改、绿色双创、横沟科学城等在建项目，项目总投预计超过70亿。

高投集团志愿者在市民之家主动为办事群众提供便民服务

2022年，高投集团积极对接招商引资项目4个，落地签约1个，近期开工新建交通实验第二幼儿园、全民健身中心等市本级政府投资项目2个。其中，交通实验第二幼儿园规划总用地面积26.3亩，工程总投5484万元，目前已取得项目立项批复、可研批复、初设批复、用地预审及选址意见、环评批复，完成项目总体规划及平面设计方案评审，预计6月底前完成EPC挂网及开标；全民健身中心项目已完成宗地图、土地评估和初勘，取得建设项目用地预审、选址建议书、立项批复、可研批复、项目规划方案及平面设计评审及公示。同时，高投集团还投资350万元与亿博集团合作成立湖北楚欧号供应链管理有限公司，促成中欧班列“长江号”咸宁常态化运行。仅今年5月，咸宁外贸企业通过中欧班列出口的货物量就达到23个集装箱，货值900多万元，进一步推进了外向型经济的发展。

党建引领促发展　下沉一线高举红色旗帜

高投集团始终贯彻落实市委市政府各项决策部署，主动融入新发展格局，围绕中心工作，积极开展下基层察民情解民忧暖民心实践活动，积极履职尽责，体现国企担当。

一是志愿服务下基层。2022年以来，高投集团动员100余名党员干部下沉官埠桥社区、公租房小区、南山社区、利民社区等开展常态化疫情防控宣传与值守、创文固卫等志愿服务30余次，累计下沉300余小时，助力社区办实事、解难题，提升基层群众幸福感和获得感；高投集团普法志愿者下沉社区开展《民法典》、国家安全教育等法律知识宣传，提升基层群众法律意识。

二是走访群众察民情。打通联系服务群众的“最后一公里”，高投集团党委落实“六个一线”措施，带队走访包保村、包保社区，察民情、办实事。2022年以来，高投集团领导班子走访干部群众400余人次，走访慰问困难党员、退伍军人、困难群众等共计100余户，慰问金额近3万余元。

三是乡村振兴解民忧。高投集团先后投入资金100余万元用于杨畈村村级基础设施建设，扶贫车间产业发展，改善村级小学教学环境等，其中扶贫车间一期今年新增80个就业岗位，就近解决了村民就业问题；投入40万元助力西坑村竹炭厂建成投产，解决了10余名村民就业问题。

四是助企纾困暖民心。为切实帮助企业发展纾难解困，打好服务企业提质增效“组合拳”，集团下属贸易公司、金服公司、租赁公司等子公司主动深入园区开展实地调研，了解园区企业诉求和融资需求，提供贸易、过桥、融资租赁等多种产品方案，着力化解中小微企业融资难题。2022年，高投集团为和乐门业、灵坦机电、恒立实业等园区企业采购原材料3.91亿元，为亚细亚陶瓷、凤池时代广场等10余家符合银行贷款条件的中小微企业提供银行续贷过桥服务共计3.6亿元，有效保障了企业的资金过渡。

高投集团党委下沉村、社区等一线推动党建引领基层治理工作