联合水务咸宁区域高管学习分享会议顺利举行

咸宁网讯 通讯员 林立：为进一步提升公司高层管理人员的管理水平，更好的推动企业高质量发展。6月15日下午，联合水务集团旗下咸宁区域5个子公司高层管理人员齐聚咸宁联合水务有限公司，参会人员就已在线上学习了一个月的“一书一课”（《向华为学习人才管理之道》）课程进行了分享。

会上，高管人员围绕课程中“华为的用人之道、华为的育人之道、华为的管理之道”和各自公司面临的人才管理问题进行了探讨和分享。课程中“人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标”观念得到高管人员的一致肯定与赞赏。人才是业绩成长的动力源，只有源头活起来，才能让企业的发展源远流长。

人岗匹配率是对人力资本的入口管理。如何选择一个优秀的人才？如何将优秀的人才安排在合适岗位？如何将人岗匹配率提高？以上问题是各公司管理人员提出在“如何用人”方面面临的棘手问题。会上，大家分享了课程中提出实际解决方案，首先要建立人才标准，在面试时采用STAR模型了解具体行为；其次还要“德才兼备，以德为先”，看其是否认同公司的核心价值观；最后还要将核心手段——面试，有效利用起来。参会人员结合以上“选人工具”，总结分析了公司人力资源部和用人部门在平时的面试工作中存在的不足之处，探讨更适合咸宁区域人才选拔的方式方法。

（图：分享会现场）

“十年树木，百年树人”。企业人员的培养是一项战略性的投入，为了避免出现“青黄不接”的现象，企业应注重平时持续育人工作，让员工“一口吃成胖子”的培养方式不可取。参会高管人员提出疑惑，联合水务集团和项目公司将认为符合企业发展的员工，给予了发展空间，同时也不缺乏培育，但依旧会产生流失的状况，成为公司对人才管理的普遍痛点，导致人力资本的投资回报率降低。在学习本课程后，高层管理人员进一步了解了如何提高人力资本的ROT（投资回报率），其解决方案归纳起来则是：三板利斧、一把利剑。其中，大家就三板利斧中“入司1-3年员工的顶部管理”结合公司实际情况进行了展开分析。处于1-3年区间的员工，刚好处在人力资本投资由负转正的阶段，通过学习，参会高管人员提出华为的“顶部管理”方式具有可操作性，将企业选出来最优秀的30%，给予差别化的待遇，在薪酬调整和职位晋升时优先考虑该部分员工。任正非说“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业的核心竞争力。”参会人员还就如何有效管理人才进行了深度探讨，分享会现场气氛积极融洽，大家纷纷表示学习课程后感悟颇多。

最后，咸宁联合水务有限公司执行董事夏承光对本次分享会进行了总结，我们虽然学习了华为的人才管理之道，但也要结合自身公司的实际情况，从联合水务集团整个系统进行多维度考虑问题，并指出企业内存在“千里马多，伯乐少”的现象，如何管理好“千里马”，是咸宁区域公司各位管理人员应该思考的问题，并提出希望各公司的人事行政部要进一步关心员工们的发展动态，用人部门要积极帮助员工成长，管理人员要充分践行联合水务集团的核心价值观。大海航行靠舵手，联合水务集团掌舵人俞总在管理中以人为本，胸怀大志，心系每一位为联合水务集团作出贡献的员工，夏总还将华为公司的人才促活之退出机制与联合水务实际情况进行了分析。通过此次分享，咸宁区域各高层管理人员表示，今后工作中将在以集团俞总为首的领导下，团结一心，拧成一股绳，进一步落实“团结、诚信、拼搏、共赢”的企业文化精神，为联合水务集团更好的发展做出贡献！