深化供销社综合改革 搞活社有资产提升经营服务

　　咸宁新闻网讯 　近几年，市供销社打破原有管理模式，明晰企业资产的构成和社有资产的归属，按市场经济的要求建立现代企业制度，进一步增强了为农服务的本领，在服务“三农”领域作出自己的贡献。

　　集中管理资产。供销社系统改制改革后，剩下的资产大多呈分散和零碎状态，不能形成规模和合力，缺乏投资和融资的实力，削减了竞争实力。为此市供销社按照“社企分开”的要求，成立单独的资产经营公司对社有资产运营进行集中管理，其体制模式为：供销社——社有资产经营公司——具体经营企业，形成了所有者、管理者、经营者的三构架模式，逐步将零散资产或股权合并到资产经营公司集中进行管理，为建立“产权明晰、权责明确、社企分开、管理科学”的现代企业制度打下坚实的基础。目前市直及大部分县市区供销社采取这一模式，取得良好的效果。

　　努力盘活资产。为盘活闲置的存量社有资产，市供销社将社有资产和资本运作有效对接，一是摸清可供盘活资产的基本情况，二是不同类型资产不同的盘活措施，一地一策不搞一刀切，三是最后将资产盘活与资本运作相结合。对闲置多年、老旧低效的门面、仓库等资产进行改造和新建，服务能力不断提升。咸安区社、赤壁市社、通城县社、通山县社均通过筹资或引进资本门面、仓库改造开发形成了物流配送中心，产生良好的效果。市直近两年通过对下属企业生资公司和原棉花公司地块进行棚户区开发改造，既让职工的居住环境有了翻天覆地变化，也形成了2205 平方米临街一线房产一栋，资产得到了增值。并通过筹集资金在原官埠镇甘鲁村再新建一栋222平方米的仓库，大大增强资产的利用效率。

　　做好资产重组。对部分社有企业注重引入社会资本进行资产重组，保留一部分资产或股份，以求慢慢积蓄力量逐渐壮大自己。原赵李桥茶厂引入社会资本资产重组后，市供销社仍保留部分股份， 2015年再次引入省农资集团进行了新一轮资产重组，企业实力得到进一步增强，现公司经营形势良好，经济效益也大幅提高，产品供不应求。

　　做好资产的扩张。为更快更好的对社有资产进行扩张，一是以资产入股，通过政策、科技、资本、劳务等方式入股领办农民专业合社。通过政策合作，嘉鱼县社联合当地社会能人共同出资组建了康凯粮食种植专业合作社；通过引领科技合作，通城县社领办了湖北黄袍山药材种植专业合作社联合社；通过促进资本合作，组建了咸安利进种植专业合作社、赤壁市曙光专业合作社等一批专业合作社；通过带动劳务合作，通山县社领办了湖游种养殖专业。2016年底，全市供销社系统共领办、创办各类农民专业合作社475家。二是变社会资产为社有资产，引进社会资本共同成立有限责任公司，市供销社先后成立市祥泰烟花爆竹有限公司等3家公司；利用马桥的供销物流园区建立电商物流配送体系，完善全市农村电商网络，全市系统建设的480多家村级综合服务村成为电商的网络终端；积极开展“裕农易贷”业务为农民及各种专业合作社提供金融服务，使农村生产、供销、金融三位融为一体。