“实招”应对“虚任务”

　　2005年7月，嘉鱼县陆溪供电营业所召开站所职工大会，分解上级下达的“学习型企业”、“学习型班组”创建任务。大家议论纷纷：成天就会搞这些“名堂”。2006年11月，该所召开创建学习型班组汇报会，上级领导充分肯定，站所职工喜笑颜开，通过学习型组织的创建，无论是单位，还是职工，都受益匪浅。
　　当初人们并不看好的“虚任务”，如何取得大家一致肯定的效果？如何为大家所接受，进而改变态度？
　　创建责任，落实到人
　　创建“学习型组织”，对于这些常年和指标任务、设备材料打交道的职工甚至领导来说，无异于雾里看花，从哪里下手，还真难说。
　　怎么办？经过站委会讨论，他们“一边营造氛围，一边外出参观学习”，拉开了“学习型组织”创建的序幕。
　　2005年8月，陆溪供电营业所推出专题黑板报，将“学习型组织”创建的相关知识分批上墙，组织职工学习。与此同时，他们组织所长、辅导员、资料员等相关人员前往省公司标杆变电站——　220KV塘角变电站学习参观。定愿景、拿计划……，每个人都暗暗记下了塘变的模式与特色。
　　经过两个月的酝酿，2006年1月，陆溪供电营业所拿出了创建“学习型班组”实施方案，并印发了“学习型班组责任状”。
　　“这个也要签责任状？搞得跟经济指标似的。”“这是完成经济指标的尚方宝剑。你在完成经济指标时无论遇到什么困难，只要肯学，只要肯钻，总有解决的办法。解决不了的问题，大家一起学，大家都受益。”在所长的耐心解释下，全所职工都郑重的签下了自己的名字。
　　安全生产，事关荣辱
　　“以安全第一为荣,以不讲安全为耻;以尊章守纪为荣,以违章操作为耻……”陆溪供电营业所人人传唱着这首安全生产荣辱歌。2006年6月1日，一次别开生面的安全“知荣识耻”主题活动让全所23名职工以诗歌这一独特形式牢记安全生产“八荣八耻”。
　　签字仪式表安全、事故反思学安全、班前班后记安全，一时间，陆溪供电营业所掀起了声势浩大的　安全生产荣辱改造运动。
　　7月，珍湖养殖厂10KV线路新建工程施工。主任刘晓明照例带领大家召开班前会、背诵安全生产八荣八耻。一切就绪，准备施工。第一次参加施工的小李怯生生地站到刘主任跟前：“刘主任，我想回所里一趟。”“都施工了，回去干什么？”“我……没拿安全帽。”“安全帽都会忘记？”　“开始我以为不上杆不带也没关系的，但是现在大家都带了……”小李的声音越来越小，最后淹没　在刘主任的命令里——“快去拿安全帽！”
　　导师带徒，携手共进
　　这些日子，副主任赵勇后面总有个“跟班”。啥？官僚主义？不是。那“跟班”是刚分到所里的新职工孙虎，为了让孙虎尽快熟悉业务，尽快独立工作，赵勇和他签订了一个“师徒协议”。
　　协议规定：凡从事本岗位工作不满三年的职工都应签订师徒协议；徒弟不懂就问，师傅倾囊相授，并要提前计划，认真检查。除赵勇、孙虎签订了师徒协议外，还有三对职工签订了师徒协议。“现在，公司大力推行竞争机制，人员变动快，不能再像以前那样让新进职工慢慢适应，我们这个师徒协议就是要让新职工变被动为主动，在师傅的带领下，加速学习。”主任刘晓明道出了签订师徒协议的初衷。职工孙虎对师徒协议心存感激。“师傅对我帮助很大，跟了三个月以后我就可以独挡一面了，其他站所和我一批分配的，都还在跟着老师傅跑线路呢。”
　　你问我答，解难释疑
　　在陆溪供电营业所的活动室里，小黑板上赫然写着“问：变压器高压侧保险丝应如何配备？”　　下面，由另一种笔迹给出了答案。
　　原来，10月25日，陆溪童车厂向供电营业所求助：正在赶定单的童车厂突然停电，经过厂电工检查并不是厂区线路故障。管片电工杜名山迅速赶到现场，发现是童车厂变压器高压侧保险丝烧断了。“才接手专变线路管理，就遇到了难题。”这可难住了一向搞低压的杜名山。他给所里打了个求助电话。“100KVA的变压器，应当按照额定电流的3倍配置20A的保险丝。”在所领导的帮助下，他成功排除了童车厂的故障。
　　这事儿可没完。月底，所里组织召开了一次“解难答疑”专题会，专门针对职工本月提出的问题进行解答、分析、举一反三。
　　从浮在面上，到沉入底下，学习型组织的创建带给陆溪供电营业所巨大的变化。如今，即使不组织集中学习活动，所里23名职工也能三五成群地聚在活动室看书。下一步，他们准备开展QC活动，搞点技术革新，为基层站所的工作注入新的活力。（通讯员  杜芳）

编辑：liuhuafang

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