华科研发团队资本市场“达梦” “国产数据库第一股”登陆科创板

湖北日报讯　（记者文俊、肖丽琼）6月12日，随着清脆的开市锣声，武汉达梦数据库股份有限公司（以下简称“达梦数据”）在上海证券交易所上市，正式登陆科创板，成为“国产数据库第一股”。

成立于2000年的达梦数据，是一家专注于数据库及相关配套产品研发、销售的基础软件企业。公司多次牵头承担了“十一五”“十三五”期间的国家科技重大专项，实现了共享存储集群等关键核心技术国产化零的突破，为国产数据库企业参与国际竞争提供了有力支撑。

“达梦能够从激烈的市场竞争中脱颖而出，登陆科创板资本市场，再一次证明，坚持自主创新、掌握核心技术是中国科技企业发展的必由之路和根本选择。”达梦数据董事长冯裕才表示。

数据库作为数字时代的关键基础设施，数字经济的根技术、已经成为改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业的基石。1982年，华中工学院（现华中科技大学）教授冯裕才成立数据库技术和产品研发小组。1992年，由冯裕才牵头的华中理工大学达梦数据库多媒体研究所正式成立。研究所团队主要由华科大的教授、研究生、本科生组成。如今，达梦数据有多位高级副总裁就出自初期的团队。40余年来，达梦数据始终坚持走自主原创的技术路线不动摇，公司牢牢掌握数据库领域核心前沿技术，拥有完全自主知识产权，构建起中国数据库的“代码根”。

截至目前，达梦数据拥有授权专利超320项，获得软件著作权超370项。依托“技术＋市场＋服务＋生态＋人才”一体的战略发展体系，达梦数据率先成为国内领先的全栈数据产品与解决方案提供商。目前，达梦数据已与产业链上下游多家厂商完成9000余款产品兼容适配，全面兼容网信生态，并与重点行业千余家TOP级ISV及渠道伙伴达成深度合作，产品已成功应用于党政机关、金融、能源、通信、交通、教育、医疗等数十个领域。

据悉，截至目前，达梦数据所在的中国光谷科创板上市企业达到10家，上市公司总数达65家，位居全国高新区第一方阵。

相关报道＞＞＞

“关键技术不能仰人鼻息！”

“国产数据库第一股”的三次生死抉择

湖北日报全媒记者　肖丽琼　文俊　实习生　李芷莹

数据库，就是“放数据的仓库”。当数据量大了，就需要对“仓库”进行有序整理。

作为数字经济的“根技术”，数据库的重要性不亚于芯片。然而，在国内数据库行业这个百亿级的大市场里，甲骨文等国外品牌曾占有90％以上的市场份额。

面对国外品牌极难撼动的霸主地位，40多年来，武汉一群高校科研工作者从零起步，不断攻坚克难，即使面临三次惊心动魄的生死抉择之际，仍坚定选择“不要仰人鼻息，坚持自主研发”。

6月12日，武汉达梦数据库股份有限公司（以下简称“达梦数据库”）成功登陆科创板，达梦数据（688692．SH）成为“国产数据库第一股”，铸造国产数据库行业新的里程碑。

第一次抉择：

大学助教贷款5000元

勇闯“无人区”

“数据库是什么？”1978年，当中国人民大学经济信息管理系首任系主任萨师煊第一次将“数据库”三个字写在黑板上时，恢复高考后的第一批大学生也产生了同样的疑问。

这被视为数据库理论正式传入中国的标志性事件。

那一年，34岁的冯裕才是华中工学院（现华中科技大学）的一名助教，正在武钢学习。

彼时，武钢从日本引进设备建造的“一米七”热轧线试轧成功。当日本人完成施工撤离中国时，他们就地销毁所有项目资料。“关键的核心技术还得自己研发，不能仰人鼻息！”这一幕深深刺痛了冯裕才。

两年后的一次学术交流，一位美籍华人学者分享的“数据库”概念让冯裕才大开眼界。靠着一本英文字典，没有英文基础的冯裕才啃完了这位学者寄来的英文资料，研发国产数据库的信念也就此扎根心中。

尽管数据库理论在上世纪60年代已经出现，但对于上世纪80年代的中国而言，数据库研究仍是“无人区”。

闯荡“无人区”，面临的困难可想而知——

有来自旁人的质疑：研究国外已有的成果有何意义；

也有来自现实的困境：研究的经费和人手都严重不足。

“是就此停下，还是继续前行？”冯裕才面临第一次抉择。

很快，冯裕才做出一个惊人的决定：他以个人名义申请5000元科技贷款继续研发。随后，冯裕才又找来了上海交通大学的学生，一起做研发。

国家“863”计划的提出，更坚定了冯裕才的信心。在中国科学技术需要奋起直追的年代，“863”计划着眼于事关国家长远发展和国家安全的最重要的高技术领域，以引领未来新兴产业发展为目标，突出战略性、前瞻性、前沿性高技术的自主创新，其中，信息技术入列七大研发项目之一。

峰回路转。1986年，冯裕才为研发数据库申报国家自然科学基金，获得3万元经费支持。那时候，一个项目的研究资金通常只有两三千元。

1988年，冯裕才和他的团队基于Pascal语言开发出的数据库管理系统获得成功。这是我国第一个自主版权的国产数据库管理系统原型，驳倒了中国没有能力开发国产数据库管理系统的谬论。

第二次抉择：

坚持不开源向“巨人”发起挑战

创新难，自主创新更难，持续自主创新则难上加难。

在中国坚持以自主创新迈向自立自强的年代，冯裕才研发出的国产数据库一鸣惊人，但自主创新面临的挑战远远没有结束。

1992年，华中理工大学（现华中科技大学）达梦数据库多媒体研究所（以下简称“达梦研究所”）正式成立，核心研发成员是该校教师。

此时，随着信息化浪潮席卷全球，国内数据库企业如雨后春笋蓬勃而出。

1997年，科技部组织国内数据库行业首次“PK赛”，测试各家企业数据库产品的水平高低，达梦研究所在比赛中一举夺魁。此后连续5年的比赛中，达梦研究所均独占鳌头。2000年，在国家政策的鼓励下，武汉达梦数据库股份有限公司正式成立。

然而，在2003年的比赛中，达梦数据库最新的第三代数据库产品DM3得了个倒数第一。

那一年，开源研发成为流行。“除了达梦数据库，其他所有公司都用国外公司开源的数据库产品进行研发，这相当于站在巨人的肩膀上。”冯裕才说。

一直以来，达梦数据库主要靠比赛奖金“供血”，“颗粒无收”对公司是致命的打击。

如果第二年还不能拿下第一，公司将会倒闭。

“开源还是坚持自主研发？”达梦数据库面临第二次抉择。

那时候，公司研发团队八成以上的人都支持开源。冯裕才等“少数派”则认为，开源对达梦数据库的知识产权、信息安全、创新和企业文化都将带来致命问题。“开源代表着放弃核心技术，同时承认国产数据库比国外差，那么，达梦数据库前20多年的研发就白做了。”冯裕才说服了研发团队。

最终，公司坚定了不开源的决心，选择向“巨人”发起挑战。然而，对于是继续改良DM3，还是全力研发DM4，公司内部再次产生分歧。

此刻，距离2004年的测试仅剩短短7个月，按照常规的研发工时计算，新一代DM4数据库至少需要两年半时间才能完成。面对紧迫的时间压力和严峻的市场形势，达梦数据库果断决策：放弃正在进行的DM3项目，集中上海和武汉的团队全力研发DM4。“人的能量极限，在特定条件下才能充分发挥。有时候，就是置之死地而后生。”冯裕才说。

就在那一年，位于华中科技大学南门对面的产业大厦9楼，二三十名工程师在机房里开始日夜兼程的奋战，全身心投入DM4的研发。

经过7个月的艰苦努力，2004年，达梦数据库带着全新的DM4数据库参加测试，最终，DM4以超过国内开源数据库一倍的速度摘得桂冠。

重返巅峰的达梦数据库向国人证明：拥有自主知识产权才是国产数据库的核心竞争力。

第三次抉择：

“牵手”产业链壮大国产数据库

2004年的“生死一战”，让达梦数据库意识到，研发型企业必须具备造血功能，不能躺在研究成果上睡大觉，要走市场化道路。

在此之前，DM2的市场化运用较少，收入只有数十万元。即使是在DM4研发成功后的很长一段时间，很难找到敢于尝试国产产品的客户。

“在数据库领域，面对国际市场中的强大对手，我们是渴望并正在长大的小孩子”，回首来时路，冯裕才不禁感慨。

数十年间，以达梦数据库为代表的国产数据库自主研发企业艰难“破冰”，一点点撕裂国外数据库巨头固若金汤的防线。

中国电力财务有限公司成为达梦数据库软件首个破冰的公司。1997年，达梦的第二代产品DM2诞生后，中国电财华中分公司财务应用系统就首次使用了DM2，对DM2的产品化提升起了决定性作用。这也是国产数据库最早实现应用的案例。

2014年起，随着国内网络安全和信息化整体进入到一个新的发展阶段，国内市场需求发生重大变化，大数据产业迎来爆发式增长，业内陆续诞生了100多家数据库公司。然而，开源的开发成本更低、上市周期更快、成熟的技术基础带来的更小风险，都让达梦数据库这样坚持不开源的企业成为稀缺。

“竞争，还是合作？”面对残酷的市场竞争，达梦数据库面临第三次抉择。

2015年6月，达梦数据库另辟蹊径，对外发布“大数据平台战略”——结合大数据、云平台等新领域，丰富产品线，构建一体化、全方位的大数据解决方案。

达梦数据库意识到，国产软硬件要实现科技自立，必须摒弃一家独大的想法，整合产业链资源、寻求上下游合作，建设全产业链的自有生态。依托这一平台，达梦数据库和中软、东软、浪潮、华迪、曙光、华宇等结成伙伴联盟。目前，达梦数据库已与产业链上下游多家厂商完成9000余款产品兼容适配，全面兼容网信生态，并与重点行业千余家TOP级ISV及渠道伙伴达成深度合作，凝聚起强大的产业生态合力，赋能金融、能源、航空、通信、党政机关等数十个行业领域。

“40余年来，达梦始终坚持走自主原创的技术路线不动摇。站在新的起点，步入新的征程，达梦数据将继续坚守产业报国初心，立足国家发展战略需求，坚持原始创新、独立研发，全力培育、发展新质生产力，为推进国产基础软件的自主创新，为数字中国建设作出更大贡献。”冯裕才说。